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安防企业应如何面对“大数据”的时代来临

日期: 2018-05-09  浏览:  次

随着科技的发展和社会的进步,我国以监控摄像头为主的安防企业面临着前所未有的考验,面对数据化,信息化的进一步推进,我国安防企业应该如何应对危机呢。下面我们就来详细来了解一下安防监控企业所遇到的一些问题和在未来几年里应该如何发展。  
 
    近期以来,所有人都在谈论智慧城市,包括住建部、工信部、公安部等,然而,在当前全国智慧城市试点的130多个城市当中,却没有一个是真正“智慧”的,因为没有人知道大数据该怎么获取、怎么运用。当然,数据的应用和分析处理,本身就是一个巨大的智慧。
 
    所有业界同仁都应该思考的问题是:我们是要做大还是要做强。我们是要做一个很强大的公司,还是要做一个细分市场的王者,即“小强”。当然,企业也要保证一定的规模,企业如果没有规模就容易死掉,但是光“大”就能活得很好吗?也许只会死得慢一点,但终究会死。
 
    未来,行业将有一个极大的变化,就是由安防产品向服务业的转型。产品的利润被持续压缩、服务被再次提上桌面,对于这个问题,我们该从什么时候开始思考?具体到什么时候被摆上桌面?
 
   
    创新,长一段时间内安防产业发展的主题。正是不断的创新,让中国的民族安防品牌开始崛起,并导致外商声势在中国市场快速地消退,但创新也意味着大量的研发投入。企业要加强研发投入,就需要企业较高的毛利来支撑,而高毛利又与价格战遭遇,这就成为一个打不开的死结。
 
    此外,新的市场在哪里?第一,就是海外市场,目前海康、大华的海外市场占比具有20%左右。第二个就是民用市场,在民用市场,技术的实现已经没有问题,但价格战却是不可忽视的问题,以及盈利模式不明确,也是我们面临的难题。
 
    综上所述,安防企业只有敢于创新,敢于打破常规的固有的模式,才能获得发展,也只有慢慢的打造属于自己的品牌才被社会淘汰,竞争是残酷的,也是现实的,大品牌大市场在创新的前堤上得来的,就拿硬盘录像机来说,国内能做这个的,还真不多,只有做别人做不了的东西,你才有价值,那些在边缘的企业,如何起死回生,你们知道怎么做了吗?
 

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